余:我24年创业的三大CEO守则

摘要

近日,于在宏泰春分会的最后一次会议上做了总结发言。从早上9: 30开始,他已经听了一整天的听众。在台上发言的人中,有像蒋南春这样同时创业的企业家,有中生代企业家王力

近日,于在宏泰春分会的最后一次会议上做了总结发言。从早上9: 30开始,他已经听了一整天的听众。

在台上发言的人中,有像蒋南春这样同时创业的企业家,有中生代企业家王力可小川,还有更多在过去两年里创业的年轻首席执行官。

那天,共有126位创业公司的创始人参加了会议。面对他们,上台后的第一句话是先说谢谢,第二句话是:我和你有同感。

经过24年的创业,他的创业经历被拍成了电影。当洪泰帮助一个小型聚会时,他说现实远比剧本更令人兴奋。“如果我从零开始,我会比现在做得更好,因为我有太多的经验和教训。”

以下是他当天对100多位首席执行官的讲话:

刚才主持人说他错过了新东方上市前的内部股份认购。我不认为这是一个遗憾,无论他失去了多少钱在开始,因为从时间,他走出新东方的大门,就像我开始走出北大的大门,就像我和泰格决定一起做红泰基金,生活产生了真正的价值在匆忙。

人活着,树死去。创业将两者结合在一起。这是一个动态的过程,一个根植于我们所寻找的土壤中的过程。今天,你们都是首席执行官。不管你的公司是大是小,它都经历了从0到1,从1到无穷大的过程,或者可能什么都没有。在这个过程中,我和每个人都经历了类似的跌宕起伏。

因此,这里有两个感谢:首先,感谢我们所有的首席执行官。当你在寻找资金时,把鸿泰作为你的第一选择。我相信这不仅仅是因为我和泰格的声誉,也是因为宏泰团队显示出越来越多的专业实力。

第二,感谢鸿泰无畏的年轻人。自从台阁独立以来,人们不断加入,越来越多的精英加入。因为你,宏泰的项目投资、管理和服务越来越好。非常感谢。

今天是首席执行官会议。我想谈谈我作为首席执行官的感受。2006年新东方上市后,我真的被称为首席执行官。在那之前,每个人都叫我校长。我已经做了10年半的首席执行官和10多年的创始人。现在我是鸿泰的创始合伙人。有了新东方董事长的身份,我仍然可以谈一点我对首席执行官的感受。我主要谈三点:

首先,首席执行官是过去式。首席执行官的功夫不在业务范围内。在创业之前,有迹象表明你可以成为一名优秀的首席执行官。

第二,当首席执行官在进步的时候。在成为首席执行官的过程中,你必须解决哪些重要问题?

第三,首席执行官的未来时代。面对未来,如果你想长期做下去,公司应该做大,应该做什么?

首席执行官过去式

首席执行官的过去式有三个要点:

1.个性特征。性格特征是从小获得的。比如,朱元璋就显示了他的外向和成为领袖的坚强意志,这是天生的。在这方面,我不同于泰格。如果泰格成为新东方人,他可能一年都不能成为新东方人。

由于泰格的勇敢和果断,它对人们的忍耐力是一种挑战,甚至在关键时刻对人们表现出某种“侵略性”。新东方的老师受不了这样的折腾。如果你骂他一次,他会伤心很久,这是“知识分子”的特点。

我能在新东方做得很好,因为我在我的个性中“屈服”,我愿意被抛弃。挨骂后,我会生闷气,不生别人的气。新东方的老师刚刚看中了我。

如果我是洪泰,我就不会有这种情况,因为我没有这种情况。例如,为了筹集资金,泰兄弟被拒绝了一百次,他仍然会去。是的,我是。如果你不给我钱,我就不去。我需要多少钱?但你不想活下去,除非你给我钱。

在创业的过程中,最重要的品质是正直和令人惊讶。我很温柔,但是新东方的许多游戏风格是外人所没有想到的,这是令人惊讶的。洪泰的许多演奏风格让外人眼花缭乱,他们不知道洪泰在做什么。

我和泰哥一致认为,鸿泰必须真正为中国的经济发展、现代化和繁荣做出贡献。宏泰希望成为一只大基金,或者一只真正伟大的基金。

2.个性特征。个性不同于个性。个性是一种外在的表达形式。个性是当你遇到任何事情时,你是否乐观。如果一切都是消极的,你什么也做不了。做生意每天都有问题。你必须愉快地接受这些问题。

我是一个典型的从消极人格特征转变为积极人格特征的人。我在北京大学的时候,什么都不喜欢。当我成为新东方人后,我被“强迫”去做,并开始变成一个积极面对困难的人。

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