周:创业公司的民主实际上是取悦每个人

摘要

360周谈创业公司,“想得像个白痴,做得像个专家”,但从来没有“想得像个专家,做得像个白痴”。领导力决定差距现在我们总是谈论一个人的智力,一

360周谈创业公司,“想得像个白痴,做得像个专家”,但从来没有“想得像个专家,做得像个白痴”。

领导力决定差距

现在我们总是谈论一个人的智力,一个人的情商和一个人的才能,但事实上,国外有一句话叫做勇气。我认为勇气非常非常重要,它是领导力的核心。

为什么要谈论勇气?因为最早的领导权来自军队。战后,美国西部军事学院的许多军官都成了优秀的首席执行官。有一本书叫做,也就是说,美国空军中大约有10个人退休后去大企业做事。

除了这本书,我还想推荐两部我最喜欢的电影,一部是,另一部叫。你管里面的连长叫什么?被称为首席执行官。我认为这部电影值得企业家们反复观看。说白了,一个公司有100多个人,而一个刚起步的公司有这么多人。不要说你是怎样的指挥官和指挥官,而是想想如何成为一名连长。

因为购物中心就像战场。我不知道其他行业。中国的互联网是一个丛林战场,非常残酷。如果你不能从军事风格中学到一些领导力,你的竞争力将会很弱。我有一个特殊的爱好。我喜欢攀岩和射击。为了满足自己娱乐的需要,几年前我在北京建了一个500英亩的山区。现在我已经基本上建立了一个——的训练营,它看起来像一个来自卫星的恐怖分子。

在这个训练营中,最多有20多名像许三多这样的士兵,他们都是从全国几个主要军区的特种部队退役的。目的是安排人们与他们竞争培训。我会带所有新员工和公司去那里投资。

有些人喜欢在餐桌和酒桌上观察人性。当他们打麻将和喝酒时,他们的性格就显现出来了。此外,踢足球也体现个性,但最多只能22人踢,很多女同事还是不踢足球。所以我安排他们在这里扩张。因为,我认为一个真正的企业家是不怕困难的,我想看看这支队伍能否在巨大的压力和不断的失败和战斗中保持书中提到的剑气和狼气。

因为我提倡的文化是拿起枪在战场上看你。许多人谈论团队合作和对困难的恐惧,这些都是空洞的理由。你会发现,当他面对强大的敌人时,没有合作,没有团结,也没有永不放弃或放弃的精神。这样一个人领导的团队是不可能赢的。

在这个过程中,我也发现了一个非常有趣的地方。尽管优秀的企业家是不同的,但也有男人和女人,他们的性格也不同,甚至许多首席执行官从未碰过枪,直接告诉我他们不喜欢暴力。然而,如果这些优秀的人在拿了枪后不屈服,他们将永远不会交出几个敌人。

如今,许多企业家说他们应该学习美国公司的文化。事实上,美国公司并不都是快乐文化和无比民主的,这在很大程度上是一种幻觉。当然,最初的雅虎就是这样一种文化。只要一个员工不同意,事情就无法向前发展。这是非常民主的,但你试图取悦每个人。这样的公司没有领导力。雅虎随后的衰落与其领导力有很大关系。

为什么我最近这么在意领导力?因为随着公司的发展,我越来越觉得这是对我的一个限制,所以我想提醒大家。客观地说,我和马云之间是有差距的。如果我对技术和产品了解得更多,马云可能不如我。但马云更了解领导力和人性,所以他可以掌控更大的事业。

最近,我也在思考一个问题。实际上,有两种领导风格:

一种是“强势型”,领导很有能力,凡事都有想法,只要下属做得到;

另一个是“无为而治”。领导者越弱,一般来说,仆人就会成长得越好。

既然事实是对的,那我就想想该走哪条路。这对我来说是个大问题!在这个问题上,我希望你不要嘲笑我,因为在今天的商业社会里,说实话是看不见的。现在这个信息是自吹自擂的,目的是给每个人和团队以信心。但恰恰相反,每个人都应该总结和反思自己的弱点。

三场比赛

打磨领导力的目的是做好管理工作,并带来一个好的团队。事实上,当企业刚开始相对较小时,我认为管理实际上是多余的,因为你不可能管理得很好。许多企业家希望得到一个简单的管理欺骗,一旦他们被公司引用,公司管理就会正式化。但是这种欺骗是不可能的。

也有许多企业家已经开始了系统的研究,并阅读了一些关于企业管理的书籍。事实非常正确。你也觉得你和自己有默契,但你就是不能用它。因为每个企业的情况不同,每个人的能力范围也不同。例如,我最擅长在创业初期管理公司,在一两百人以内。如果不是这样,我的东西可能就不管用了。

如果你是现阶段的企业家,我想给你三点建议。当公司发展到一定规模时,许多让你焦虑的问题归根结底都是人的问题。

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