国内企业打造一个优秀的产品经理

摘要

产品经理在不同的公司有不同的名字,如PM、PD、产品经理、产品设计和王。这个职位只出现了十年。在此之前,所有这些工作都是由项目经理和产品规划师完成的(揭露北京市门头沟区网站建设公司的时代)

产品经理在不同的公司有不同的名字,如PM、PD、产品经理、产品设计和王。这个职位只出现了十年。在此之前,所有这些工作都是由项目经理和产品规划师完成的(揭露北京市门头沟区网站建设公司的时代)。然而,随着互联网行业令人难以置信的发展,越来越多的运营商、项目经理和工程师正在转变为产品经理,越来越多的新人刚刚走出校门,开始了产品经理之路(通常从产品助理开始)。

“每个人都是产品经理”,但是做一个好的产品经理有多难?我想从我的个人经历中总结一下我对优秀产品经理的定义。这可能有些极端,但作为一名产品经理,你应该停下来,找到一些共鸣。

通讯技能

1.优秀的项目经理通过定期的里程碑会议和电子邮件来同步产品信息;糟糕的首相想说什么,想开个会;

2.优秀的预防性维护遵循“回答第一”,任何交流都会在开始时表达结论,然后一层一层地扩展原因;在开始谈论关键点之前,坏的预防性维护已经铺平了很长一段时间。更糟糕的是,经过长时间的交谈,我发现没有焦点,也没有结论。我刚和你谈过。

3.优秀的项目经理在开始沟通前会有预设的沟通结果;坏首相谈论它在哪里;

4.优秀的项目经理注重效率,尽快阐述意见并得到反馈;糟糕的下午和你聊天;

5.优秀的项目经理会通过电子邮件、微信等方式做简报。在交流之前,让对方热身并开始思考;糟糕的下午让人们觉得他们在玩猜谜游戏;

6.优秀的项目经理以道德为人们服务;盯着山羊的坏首相。

整体视图和规划

7.优秀的项目经理心中总是有一个产品架构图,他们总是知道未来会是什么样子;糟糕的项目经理没有“头脑”,只有眼前的目标,积压,关键绩效指标;

8.优秀的项目经理会给自己提问,并一个接一个地填空;糟糕的项目经理只会回答问题;

9.优秀的项目经理会告诉每个需求者他们的需求在路线图的哪个部分;坏的预防性维护每天都被优先考虑;

10.出色的PM眼睛闪亮;糟糕的下午睡不着。

经验和知识

11.优秀的项目经理有更多的大脑;糟糕的预防性维护只是动手操作;

12.优秀的项目经理会给自己一个固定的时间去了解行业和学习新知识;如果你不加班,坏的预防性维护是幸运的;

13.优秀的项目经理总是有很多材料可以分享;对于一个糟糕的首相来说,做好手头的工作并不容易;

14.优秀的项目经理善于总结,有定期写文章的习惯;糟糕的首相总是羞于分享;

15.优秀的项目经理非常了解上下游同事的工作,能够估计工作量;糟糕的首相总是觉得这是他们自己的工作;

16.优秀的项目经理不会羞于提问。无论是对老年人还是年轻一代,你不理解的事情肯定会很清楚;糟糕的项目经理总是觉得如果有太多的问题,就会显得业余;

17.牡丹江网站建设公司优秀的项目经理不仅要工作,还要生活

结果导向和执行

18.优秀的项目管理总是有不同的里程碑,每个阶段的工作都是为了达到下一个里程碑;糟糕的项目经理可能只关注迭代,做迭代甲,思考迭代乙;

19.优秀的项目经理总是对每个里程碑的关键绩效指标有所期待。如果有偏差,总是能及时总结原因;糟糕的项目管理是面向功能的,他们更注重“有或没有”;

20.优秀的项目经理不仅能自我执行,还能帮助利益相关者一起提高他们的执行力;坏的预防性维护将被动地等待;

21.优秀的项目经理知道每天早上7: 00下班后会输出什么结果;坏的预防性维护直到11点钟才进入工作状态;

22.优秀的项目经理开会时间不会超过20分钟;糟糕的首相似乎开了一个8小时的会议;

23.优秀的项目经理总是能在被琐事打断后迅速回到工作的主线;坏的下午可能会捡芝麻丢瓜;

24.优秀的项目经理会以邮件等书面形式跟踪项目的进展,并能在几秒钟内让每个人都明白;糟糕的预防性维护依赖于口头交流,或者没有简单易懂的说明;

25.优秀的项目经理非常酷;糟糕的预防性维护缓慢。

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