产品经理早年的自白

摘要

生活中的天地之间,如果差距太小,那也只是突如其来。作为一名产品经理,我已经在互联网行业呆了8年。在过去的8年里,我在3个城市和2家公司体验了6种产品。虽然他没有成功,但他也努力工作,这有

生活中的天地之间,如果差距太小,那也只是突如其来。作为一名产品经理,我已经在互联网行业呆了8年。在过去的8年里,我在3个城市和2家公司体验了6种产品。虽然他没有成功,但他也努力工作,这有点像他自己的“例行公事”。

虽然他们都是“例行公事”,但他们仍然愿意分享,这是对相反年份的总结。我们愿意为产品经理的成长做出贡献。鸡汤太多,小心喝。

首先,廉颇老了,他还能吃吗

我们认为互联网行业更喜欢年轻人。当她在1988年还是一个中年妇女的时候,她还不算老。但事实上,这只是表象。

在我看来,我能否被青睐主要取决于我的态度和能力。当你还能吃一桶米,开两块石头的弓,有勇气报效祖国的时候,谁敢说“廉颇老了,不能吃了?”。

产品经理,不管负责产品的大小,客观地说,是整个产品的负责人和监护人。我相信这个观点不是我自己的感觉。制造产品就像抚养孩子。这是内心深处最原始的驱动力,也是伴随着基因而来的程序。就像为人父母一样,没有人说为人父母只是年轻人的事情,在你知道自己的命运之前,你不可能成为父母。

因此,我能否成为一名优秀的产品经理,至少目前来说,与我的年龄无关。相反,随着年龄的成熟,会有更加理性和冷静的思考,以及更加全球化和积极主动的精神。如果你是或决心成为一名产品经理,如果你因为年龄而犹豫不决,我的建议是大胆去做。

第二,去大厅,然后去厨房

《道德经》中有一句话:折起来的木头生在头发的末端;九层平台从地球开始。千里之行始于足下。

产品经理的成长也是如此。一切从细节开始,从小事开始。一步一步来。

在我八年的工作中,有太多的人在我身边:我不能做大事,我不能看不起小事,我没有耐心做事情,当事情发生时我不会思考。当然,我慢慢地从这种方式中纠正了自己。所以每次我看到这种现象,我的心都会痛。也正是因为这个问题,我的成长被推迟了两年。

上厅所谓的厨房,是指对小产品负责,尽职尽责,精心打磨,对大产品负责,不傲慢,不走自己的路,不带自己的光环。通过每一件事和每一个产品细节,锻炼和沉淀你自己。结合团队的力量和合作伙伴的优势,让自己从小厨房搬到大厅。

优秀的产品经理不会因为暂时的逆境而放弃自己。在逆境中,我们可以看到自己能力的不足和与强者的差距。

就我而言,增长最快的两年,当环境形势严峻,没有小产品的时候,弥补缺点,追逐和运行,从细节开始,务实,耐心挖掘和努力工作,然后逐步打磨一个小的新产品,慢慢成长为大规模的产品。

第三,如果你学习和思考,你必须思考

学而不思则罔,思而不学则殆。

我们的童年教育是我们只能通过学习和思考来学习。我们不仅可以消除谬误,还可以掌握学习方法。

就工作而言,我认为学习和思考是好的,最重要的是行动。这就是我所说的思考必须做的事情。

有时候,我们有思维惯性,特别是年轻的产品经理,会有三个问题:

我喜欢一直思考,但我不开始工作。给自己画一个蛋糕,但不要用行动来做。在我看来,立即行动不仅能解决拖延,还能在行动中慢慢理清思路。因为即使你思考了很长时间,当你采取行动时,你思考的许多细节都会被遗漏,除非你在思考时详细记录下来。

我喜欢一起思考几件事情,或者等待一起交流的机会。这个问题不仅会影响工作效率,还会一点点地积累越来越多的问题,造成连锁反应。例如,你需要与同一个人或团队合作来沟通ABC的三件事,A可以立即沟通或行动,B和C在沟通或行动前需要确认。新来者通常喜欢等B和C确认后再与ABC沟通和行动。在我看来,在正常情况下,如果B和C不是A的优先任务,他们可以立即进行沟通或对A采取行动。

我不能说出我的优先顺序。这不仅需要产品经理投入全部精力,还需要全局思维。这也是锻炼你能力的最好方法,即通过多种渠道积极获取新闻,然后判断事情的难易程度。

第四,公众批评的对象是有针对性的

“面向公众”意味着团队目标的问题,“面向目标”意味着任务目标的分解。

在我工作的头两年,我经常做的是老板安排的事情。这并不是说它不好,只是进入工作场所是公平的,但是随着你的成长,你只做老板安排的事情,不理解整体的产品目标,不考虑和制定整体的团队目标,不分阶段分解任务和游戏风格,你会陷入“闲逛”的恶性循环,失去你的主人翁感。

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