幻想共享还是变相租赁 共享经济的下一步是什么?

摘要

在共享经济概念持续升温的前提下,生活中的许多项目都带着“共享”的帽子走进了这个局。例如,共享篮球、共享雨伞和共享充电宝贝等产品已经推出。近日,共享篮球平台“猪有球”宣布完成数千万的

在共享经济概念持续升温的前提下,生活中的许多项目都带着“共享”的帽子走进了这个局。例如,共享篮球、共享雨伞和共享充电宝贝等产品已经推出。近日,共享篮球平台“猪有球”宣布完成数千万的前期融资;分享充电宝“街电”从巨美溢价中获得3亿元投资;“小权力”以3.5元赢得了B轮投资。共享雨伞、共享玩具、共享衣物,已经陆续进入蚂蚁金服的“芝麻信用”系统。

从最早的共享自行车开始,从去年开始,不同品牌的共享自行车以不同的颜色进入游戏,橙色、黄色、蓝色和绿色.因此,自行车共享之战也成为了业内的“彩虹战”。最近,一个名叫“彩色自行车”的人宣布,他已经收到了天使投资1000万元。他的外貌和他的名字一样,而且他非常“多彩”。从那以后,彩虹战争的颜色终于走到了一起

这是召唤七种颜色独角兽的节奏吗?作为吃瓜者,他们都想看看在共享自行车领域谁是真正的独角兽,但这场战斗似乎还会持续一段时间。

分享X模式,这么多新来的人,它将来会去哪里?

首先,从数据来看,今年3月,国家信息中心共享经济研究中心发布了一份报告,显示2016年中国共享经济的市场交易额约为34520亿元,融资规模约为1710亿元。超过6亿人参与分享经济活动,约6000万人参与提供服务。

不难理解为什么有这么多企业家和投资者参与共享经济。然而,行业和企业越多,市场就越需要一个领导者。从互联网各行业的发展历史来看,中国的任何细分都是“一山不能容二虎”,因此在共享经济快速增长时期集约化的结果必然是并购的出现。

目前,交通、住房和住宿、生活服务等最早进入的领域已经提前完成了市场培育。2016年,发生了多起重大并购,包括滴滴优步并购、土家收购蚂蚁短租、达达与京东家居合并为“新达达”等。

因此,如果我们谈论自行车和充电珍宝,我们将有一个洗牌时期。至于谁是独角兽,我们只能等待时间的验证。

分享经济的盈利模式是一个谜,它给人们的生活带来了极大的便利,通过与信用体系的合作,分享经济也为国内消费领域的信用建设做出了贡献。

然而,共享经济不断受到质疑。自行车、充电宝、雨伞,这些平常的东西,只是在共享经济中被掩盖,它们的出租性质并没有改变。

幻想共享还是变相租赁?

关于B2C共享经济,如共享自行车、共享收费宝贝、共享篮球、共享雨伞等。是匆忙还是大势所趋?技术商业预言家凯文凯利的一段话给出了恰当的答案。他预言未来资源的使用权比拥有资源的权利更有价值,将来会有更多的东西被分享。无论分享之后是自行车、充电宝贝还是雨伞,这都符合凯文凯利描述的趋势。

然而,要理解这一趋势,我们必须首先理解共享经济模式与传统经济模式的最大区别。在维基百科中,共享经济的概念如下:共享经济具有弱化所有权和强化使用权的功能。在共享经济体制下,人们可以将自己的资源出租给他人进行补偿,使未充分利用的资源得到更有效的利用,从而使资源的整体利用效率更高。

因此,共享经济实际上导致了物权的“所有权”和“使用权”的分离。在传统的经济模式中,如果你想使用一件物品,你必须先购买并获得“所有权”,然后才有权利使用它。在传统的经济模式下,大量的购买被浪费了。因此,有两个困境,一个是有越来越多的“无用”物品在家里购买,另一个是

虽然对自行车、收费宝贝等实物租赁的不共享存在诸多质疑,但在现有商业模式下,参与用户的生活便利性得到了极大提高。然而,作为一种商业模式,是否以及如何赚钱是投资者最关心的。

如果低价商业模式想要盈利,就必须基于高频需求,其利润点也需要用户的高频使用。如果用户利用率低,成本回收周期将更长,盈利能力将更难。更重要的是,在一个信用体系不完善的社会,企业投放的商品在人为破坏面前是无能为力的。这导致高维护成本,共享自行车的损坏率就是一个例子。

一个领先企业在某一领域的竞争力绝不应该是高资本筑起的一道墙,而应该是高技术和自身产品所拥有的资源筑起的一道屏障。提高进入行业的难度是企业和资本应该共同完成的使命。

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