优秀的员工往往会先离开 但原因不是因为钱!为什么?

摘要

我认为人力资源部必须努力寻找合适的候选人,并且“不择手段”留住那些准备好换工作的优秀员工。我真的很累,想离开!留住优秀员工似乎很难,但事实并非如此。许多经理犯

我认为人力资源部必须努力寻找合适的候选人,并且“不择手段”留住那些准备好换工作的优秀员工。我真的很累,想离开!

留住优秀员工似乎很难,但事实并非如此。许多经理犯的大多数错误都是可以避免的。然而,一旦管理者犯了错误,最好的员工往往会先离开,因为他们有最多的选择。

如果一个公司不能让优秀的员工全身心地投入到工作中,它就不能留住优秀的员工。这应该是常识,但许多人仍然不知道。

优秀员工的离开并不意外。事实上,他们对工作的兴趣逐渐消失了。

一些国外学者花了大量时间研究这一现象,称之为“功率下降”。优秀的员工就像垂死的明星,他们对工作的热情正在慢慢消退。

权力削减不同于熄火,因为员工没有陷入严重的危机,他们似乎表现得很好:他们花大量时间工作,高效地与人合作完成任务,并在会议上发表无懈可击的演讲。但与此同时,他们默默地承受着不断的打击。可以想象,他们最终将不得不离职。

为了防止“权力流失”和留住顶尖人才,公司和管理者必须认识到他们自己的做法导致了员工热情的缓慢下降,其中以下八种做法是最有害的。如果你想留住优秀的员工,你必须避免:

1.制定一堆愚蠢的规则

当然,公司需要规章制度,但决不能为了建立秩序而制定目光短浅、粗心大意的规章制度。无论是过于严格的考勤制度,员工加班工资的扣除,甚至是一些多余的规定,都可能让人发疯。

如果好员工觉得“老大哥”一直在看着他们,他们会觉得压力太大,选择换工作。

2.不加区别地对待员工

虽然平等待遇的方法适合学校教育,但不适合工作场所。

对于优秀的员工来说,这意味着不管他们表现得多好,他们都被当成了只会打卡上下班的傻瓜。

3.容忍员工的不良表现

据说爵士乐队的水平取决于它最差的音乐家。不管其他音乐家有多优秀,观众都会听到最差的音乐家的表演,即使是在工作场所。

如果公司根本不惩罚表现差的员工,他们会拖累其他员工的表现,尤其是最好的员工。如果管理者情商不足,不能有效处理业绩不佳的问题,就会出现这种情况。

4.对员工的成就没有把握

经理们往往低估了表扬的力量,尤其是它对急需鼓励的优秀员工的影响。每个人都热爱荣誉,尤其是那些勤奋、敬业、奖励个人贡献的员工,这表明管理者对荣誉的重视。

管理者需要与员工沟通,找出他们最喜欢的奖励方法来奖励他们的良好工作表现。

5.不关心员工

超过一半的员工因为与上司关系不佳而离职。聪明的公司确保他们的经理知道如何做到专业和人性化。

这样的管理者会为员工的成功感到骄傲,理解他们的困难,让他们接受各种挑战,即使这个过程是痛苦的。

如果老板从来没有真正关心过他的员工,他的员工流动率会更高。没有人愿意每天花超过八个小时给只发号施令、只关心表现的老板。

6.不要为员工描述公司的发展蓝图

继续给员工分配任务似乎很有效率。然而,对于优秀的员工来说,不知道公司的蓝图可能是他们离职的主要原因。

优秀的员工愿意承担更多的工作,因为他们真正关心自己的工作,这一定很有价值。

如果他们不知道它的价值,他们会感到疏远和迷失方向。如果他们在这家公司感觉不到自我价值,他们会在其他地方寻找价值。

7.员工不能追求自己的爱好

谷歌要求员工至少花20%的时间做他们认为对谷歌最好的事情。这些爱好催生了优秀的谷歌产品,如谷歌邮件和广告联盟,但它们最大的作用是培养高度敬业的谷歌员工。

优秀的员工往往充满热情,给他们追求自己爱好的机会,这可以提高他们的工作效率和工作满意度。然而,许多经理将他们的工作范围限制在一个小空间内。

这种管理者担心,如果他们让员工扩大注意力,追求自己的爱好,他们的效率会降低,这是多余的。

研究表明,如果员工能够在工作中追求自己的爱好,他们的大脑将永远处于兴奋状态,此时的效率是正常效率的五倍。

8.工作没有乐趣

如果员工感到无聊,这是经理的问题。当员工不开心的时候,他们就不能专心工作。

目前评论:0 条

发表评论