智虎2的简史:如何在6000万用户社区中迭代产品

摘要

学习其他优秀的社区产品被认为是形成我的最佳实践和方法的第一步。我相信我的一系列优秀分析对其他想成长为优秀产品经理的学生有一定的参考价值。从微信和智虎这样的产品

学习其他优秀的社区产品被认为是形成我的最佳实践和方法的第一步。我相信我的一系列优秀分析对其他想成长为优秀产品经理的学生有一定的参考价值。

从微信和智虎这样的产品中,我觉得制作产品最重要的是节奏。对于产品经理来说,如何让正确的事情一件接一件地发生可能是最困难的。

社会化不等于社区。

腾讯擅长社交工具,如QQ和微信。QQ空间更像是一个独立的空间,而不是一个统一的社区。因此,在社区产品学习目标的问题上,我选择了6000瓦注册用户来整合D轮智虎。

我看到智湖的创始人高度赞扬了一本关于如何规划和建设一个充满活力的城市的书。我碰巧也读过一本书。我记得一个城市的活力有三个关键点:

不要严格按照功能区来规划城市。办公和生活功能区交叉的区域是最受欢迎的。晚上中央商务区没有人,白天郊区住宅区也没有人。

街道越短越好,在街区之间形成交叉路口

保留古城。老城区的低租金可以容纳低收入人群,他们提供城市活力所必需的基本劳动服务。比如早餐店、服务员、清洁工、保安。

事实上,社区非常适合城市的比喻。豆瓣社区以前尝试过阿尔法城的某个产品,但以失败告终。可以证明,建设一个虚拟城市并不容易,需要协调各种力量,使其开始成长。

研究方法:

腾讯云使用Python爬虫抓取用户“智虎产品”和“智虎小管家”下的所有答案

腾讯云使用Python爬虫抓取“智虎产品改进”主题下的所有最佳答案

采访智湖30位关注智湖1万多用户的深度用户

采访智湖的早期员工和现在的员工。

1.知识型社区中用户的需求是什么?

创意用户,估计占5%。有问题下的相关经验,有一定的创作时间,并能制作高质量的内容。

社交用户,估计占15%。他善于零星地表达自己的观点,但不能形成系统的输出,比如网易评论区的这群特别有才华的网民。

浏览用户,估计占80%。大多数网民属于这一类型,他们不擅长写作,也没有强烈的评论和互动意愿,但他们愿意浏览收藏和一些高质量的内容。这群人的浏览和认可将是前5%创造者成就感的重要来源。

根据所有用户需求的频率,

有目的的搜索,无目的的浏览

表达意见的交互功能,如同意或反对评论

社会的

输出知识

我的一个10w粉丝级别的大V朋友经常问问题、回答问题、集中注意力、喜欢、收集、发送私人信息,但并不帮忙。

二、智湖主页的三种产品功能

结合下面智湖主页的截图,我们可以从智湖主页看到以下三种产品功能:

内容

社会的

现金

2.1智虎引领PGC的产品机制

内容生成:问题、答案、专栏、直播、主题索引、公共编辑

信息发布:编辑推荐、大V认可、收藏夹、答案间的内链、智虎日报、智虎周刊、主题精华答案

作者的鼓励:被表扬,粉丝的关注,编辑的推荐,优秀的回应标识,智湖盐业俱乐部

业务实现:智虎电子书,欣赏,认识生活

我们还可以从网页中不同模块的区域直接看到,内容分发部分占据了最大的区域。有趣的是,内容生成部分的面积并不是最大的,但是位置是最好的,在用户浏览网页的金三角区域。

2.2社交

我们可以在此处的选项卡页面中看到优先级差异:

最高的是与内容相关的消息提醒

其次,关心你的人

最后,谁给了你一些认可或感谢

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