产品R&D、产销推广分析与规划方案

产品R&D和生产营销分析与策划计划分享，下面网络营销边肖将为大家来分析一下，让我们来看看：

一、产品介绍

1.产品的概念。

2.相关产品或替代产品处于哪个发展阶段？

3.该产品有什么不同或独特之处？

4.企业将该产品推向市场的方法或渠道是什么？

5.谁将使用该产品，为什么？

6.除了R&D成本，产品的生产成本和销售价格是多少？

7.该产品的生命周期预测，是否有升级、改进或创新的准备计划？

二。市场分析

1.市场上对这种产品有需求吗？需求的程度能给企业带来预期的效益吗？新产品的市场规模有多大？需求发展的未来趋势和现状是什么？影响需求的因素是什么？

2.详细分析经济、地理、职业和心理因素对消费者选择购买该产品行为的影响，以及各因素的作用。

3.启动一个主要的营销计划，该计划应列出企业打算开展广告、促销和公共关系活动的领域，并说明每项活动的预算和收入。

4.产品的市场竞争力、预期市场份额和市场前景预测。

5.规划新产品的品牌和专利。

三。生产条件

1.如何设计或改进生产线，如何制造或组装产品？

2.生产新产品需要什么原料？企业有哪些生产资源，需要哪些生产资源？

3.生产和设备的成本是多少？

4.如何确保新产品进入规模化生产时的稳定性和可靠性？

5.生产周期标准的制定和生产作业计划的编制。

6.质量控制的方法是什么？

7.解释与产品制造、装配、储存和交付相关的固定和可变成本。

四.攻关队伍

1.组织结构设计。

2.工作职责描述。

3.项目经理自身的背景、经历、经验和特长等。

3.介绍R&D主要人才的特长、特点和造诣。

V.财务策划

专注于新技术或创新产品的创业型企业不能参考现有市场的数据、价格和营销方法。因此，它需要预测市场的增长率和可能的净利润，并向决策者和投资者出售其想法、管理团队和财务模型。

1.业务计划的条件和假设。

2.估计资产负债表。

3.估计损益表。

4.现金收支分析。