看简书的产品运营之道

摘要

一款产品的运营即是核心1.产品定位简书是一款致力于为写作者打造最优秀的写作软件,为阅读者打造最优秀的阅读社区,集写作与阅读于一体的产品。

一款产品的运营即是核心

1.产品定位

简书是一款致力于为写作者打造最优秀的写作软件,为阅读者打造最优秀的阅读社区,集写作与阅读于一体的产品。

1.1.slogon

2015年之前:找回文字的力量

2015年至今:交流故事,沟通想法

app store:天下好文,尽在简书

从slogon地替换不难看出,简书的产品定位从原先的侧重于创作,慢慢地开始往创作者与阅读者两端用户的互动沟通上转型,试图打造一个大型的优质UGC内容生产互动平台。

1.2.目标用户

根据内容的“生产—消费”这条路径,简书的目标用户可以分为三类。

创作者:有内容生产需求的用户。包括把写作当成个人兴趣的用户、从事文字行业的职业作家以及自由职业者。这类用户可以说是简书最核心的用户,因为简书上的内容需要有他们生产,没有创作者贡献内容,简书也将没有存在的价值。

阅读者:有阅读兴趣的人,他们希望在简书上看到感兴趣的优质内容,产生思想的碰撞。这类人是内容的消费者,是他们是创作者生产的内容有了存在的意义,也使创作者有了进一步创作的动力。毫无疑问,这类用户的占比必将是最大的。

编辑者:内容从生产到消费,中间必然需要进行一系列的筛选及归类,这样才能精准的达到目标用户群。而简书将这中间过程的一部分权力,开放给了用户。除了简书的官方专题,用户可以自行建立专题并收罗文章。这一功能地开放一是满足了这一部分喜欢进行内容编辑整理的用户,其次减轻了简书运营人员地负担,更能让其他用户在简书上有更多的专题可以选择。

1.3.解决痛点

其实从简书的目标用户群,我们已经不难看出这款产品希望解决的用户痛点到底是什么。

对于创作者,他解决了他们渴望创作、发表自己的想法并获得他人认可的需求;

对于阅读者,他解决了他们希望获得优质有深度的内容,升华思想,提升内涵的需求;

而至于专题编辑作为简书衍生出来的一个模块,我想简书在产品形成初期应该也没想过后期会形成一批专门的编辑者用户吧。这类用户的数量必将远远少于阅读者,而重要性也必然不能和创作者相提并论。这类用户群,暂时应该不会引起简书的过度重视,大家权当了解即可。

2.产品阶段

普遍意义上上来说,一个互联网产品的生命周期可以分为导入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。

而这四个阶段,必然伴随着产品的迭代更新以及运营精耕细作。接下来,我们就从简书产品的迭代更新史以及用户的规模增长史来聊聊简书当下的产品阶段。

2.1.用户规模

简书安卓端下载总量

说明:1.由于ios app store的下载数据难以获取,故上图数据仅为安卓端的总下载量数据

2.折线图中数据下降情况,均有该时间点部分应用平台数据缺失导致

3.最终的总量数据无应用平台缺失

由上图我们可以看到,截止到2016/12/5,简书的安卓端下载量为773万+,按这个用户规模来看,简书目前的产品生命周期应当处于成长期。

对于成长期的产品,一般来说产品的着眼点会相对多的关注渠道覆盖,尽可能地将产品推向用户,被用户所熟知,进而吸引更多的用户使用产品。

而在渠道覆盖这一过程中,ASO必然是主要的一种手段。而ASO除了各种关键字搜索优化,过硬的产品体验必然是吸引用户的基础。那么接下来,我们就从迭代史来看看,在产品生命周期中简书是如何慢慢调整自己的成长轨迹,去更好的匹配用户需求,解决用户痛点的。

2.2.迭代更新

简书ios版本迭代更新表

说明:1.选取2015年和2016年两年的相关版本数据

2.因安卓各应用市场版本发布时间有差异不便于统一整理,故选取appstore上的版本更新信息

3.内容经过整理,剔除了无明显改动的迭代版本,剔除了对分析无用的更新描述

4.优化阅读者体验的功能更新以红色标记,优化创作者体验的功能更新以蓝色标记

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