如何规划和编写一个完整的网站运营和推广计划?

摘要

无论是从事网站运营的新手朋友,还是有几年网站运营经验的小伙伴,如何策划一个完整系统的推广计划,最重要的是让老板满意的网站运营推广计划一直是一个令人头痛的问题。在QQ和微信上,不止一个

无论是从事网站运营的新手朋友,还是有几年网站运营经验的小伙伴,如何策划一个完整系统的推广计划,最重要的是让老板满意的网站运营推广计划一直是一个令人头痛的问题。在QQ和微信上,不止一个朋友这样问杨贺:老板让我写网站运营计划,但我写不出来,我不知道从哪里开始。事实上,杨贺能够理解这些行动伙伴的困难,我以前也去过那里。我之所以觉得作业计划很难写,主要是因为我脑子里还没有一个完整的作业理念,其次是“指挥官”在作业经理日常工作中的角色不明确。为了帮助这些运营伙伴快速掌握如何规划一个完整的运营计划,杨贺想和大家分享一下我对规划网站运营计划的想法,供大家参考!

在分享之前,杨贺希望每个人都思考几个问题:

1.什么样的网站运营方案是有价值的?

综上所述,所有能够在地面实施并提高转化率的方案都是有价值的。这是所有运营计划的最终目标。这也是我们网站运营的大方向。请记住,所有网站的运营决策都是为了提高转换率!

第二,老板在运营推广计划中会更加关注什么?

除了有价值,运营计划还应该让老板满意,否则你只能满足你的才能;老板们通常喜欢什么样的计划?以下是我的想法:

1.说白话文:别这么高,你说的是别人听不懂,老板听不懂也没用;

2、使用更多的图表或表格:最大的优点是直观易懂;精致的图表可以提升你在老板心目中的印象。

3.清晰的效果评估:不要说太多,最终你甚至没有一个预期的目标。言下之意是,你用这样一个计划能达到什么目的?

4.时间,时间,时间!你为什么说了三遍?任何计划都必须有时间限制,这样老板才能知道他想要什么。

3.让老板满意的运营计划有什么好处?

这对你有好处。起初,当你没有取得任何成就时,为什么老板要肯定你,认可你,努力工作?加班?这只能表明你是一个勤奋的孩子。在公司里努力工作够吗?

一个完整而系统的操作计划可以让老板或多或少的相信你的能力,让他信任你去做事情。首先,你将赢得第一场战斗。如果后一个方案的实施效果很好,态度比较严肃,你还担心老板不认可你的能力吗?还担心在公司没有发言权吗?

其次,一个清晰的网站运营计划可以帮助我们找到工作的方向,知道目标是什么,每一步应该完成什么。接下来,我们要做的是跟踪效果,并根据实际情况进行微调;

好的,在谈过这些之后,我相信你现在想计划你自己的运营计划来提高你在公司的地位。别担心,让我们正式分享我的运营计划规划思路仅供参考:

首先,目前网站运营存在问题

发现问题是第一步,这也是排水工程定位的原因。只有找出问题,我们才能找到行动的方向!

事实上,很多做手术的朋友都知道这些问题。但是从哪个方向找到问题才是真正的障碍。杨贺会给你一些建议:

1.网站每天的访客流量是多少?够了吗?有改进的余地吗?

2.网站的点击率高吗?如果高,原因是什么?

3.总转换率是多少?为什么人们来的时候会离开?为什么没有转变?

4.现有操作人员的不合理协调?如果你提高了工作效率?

5.网站的数据分析不及时、不完整。有没有实际的指导意义?

6、……

二、市场竞争对手分析

俗话说,只有了解自己,才能打好每一场仗!一个合格的操作员应该考虑从别人的成功经验中学习,避免别人的失败陷阱。在这一环节,运营计划必须体现以下几点:

1.直接竞争对手分析

2.潜在竞争对手分析

3.它自身的优点和缺点

4.后期操作方向的重点分析

问题来了。竞争对手呢?您可以从以下几个方面着手:

1、网站在搜索引擎中的权重,可以使用站长工具;

2.对手在外面发广告了吗?我们可以通过搜索引擎查询这个相关领域的说明;

3.对手是否有新的媒体账户,阅读了多少文章?

4.查看对方的网站,官方网站,看看公司里有没有业务合作。

4.你可以假装咨询用户,直接和竞争对手的客服聊天来了解情况。

5、……

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