互联网运营:如何从宏观角度使运营更进一步?

摘要

在开篇之前,有必要命名这篇文章,不同于以前的互联网文章,从各种细节和组织结构中详细分析运营问题。什么是运营,如何运营,以及如何成为一个成功的运营商并不是本次分享的重点。那么,如何定

在开篇之前,有必要命名这篇文章,不同于以前的互联网文章,从各种细节和组织结构中详细分析运营问题。什么是运营,如何运营,以及如何成为一个成功的运营商并不是本次分享的重点。那么,如何定义这个话题的内容,我们可以先用一个相对生动的比喻。也就是说,如果把历史比作一条河,那么这条河的流向就是我们需要注意的,这样我们才能更深入地研究历史,把握历史的走向,那么历史上发生的一切都将成为必然,而不是原因。

这是我这次需要注意的一点,“原因”应该以“结果”为指导。预言不存在,因为这是神话,但我们可以预见它。具有长远眼光要求我们从宏观角度分析问题。只有从更高的层面看待问题,我们才能走得更远。

这个问题不难理解,所以我们可以举两个例子来分析它。(1)世界著名经济学家凯恩斯提出的宏观经济学,就我而言,最重要的是干预;因为这符合这一点,它一路畅通无阻,不是因为它的优点。以历史为例,有一句大家都熟悉的话:“说世界大趋势是历史的趋势,长期分裂就要分裂。”这也是一个宏观的观点。

网络运营其实是一件非常快乐的事情,也是一种成就感。从繁杂无序的工作中解脱出来,是操作从量变到质变的时刻。如果你这样做,我相信一切对你来说都会很方便。

首先,从宏观角度看操作。

事实上,每个公司的情况都不一样。因此,网上流传的大多数操作文章只能作为参考,而不能根据本书进行宣传。我们需要通过现象来看待本质问题。有几个问题需要澄清,即高度、深度和广度。

1.身高。

该高度位于操作员位置的高度。例如,操作专家和操作主管之间的区别,以及项目负责人和项目执行者之间的区别。因此,我们需要对每个人都清楚。不管你进入什么样的公司,你都需要明确一个职责,那就是,你在哪里,如何达到更高的水平。你为什么这么说?因为你所处的位置决定了你能调动多少能量,你能做多少,以及你的执行效率。为什么你想得到更高的答案?对于老江湖来说,有时候你经常做的就是以鸡毛为方向。这一次不是贬义词。

1

我记得搜狐视频的一个副总裁说他做搜狐视频的时候没有得到多少支持,但是他坚持自己做,他去找公司领导的意见支持他。结果,他以此为垫脚石,敲开搜狐视频的大门,成就了自己。如果他得不到领导的一句支持,他怎么能跑这么多精力来支持他呢?

2.深度。

有了一定的高度,就需要一定的深度,这是一个可怕的现象,因为它已经涉及到战略层面。从普通的角度来看,操作的深度在于用户的操作、客户服务的执行、产品的设计等等。但这仍然过于片面和明显。我们熟悉的深度在于从战略角度看待问题。从互联网运营的角度来看,无论是平台运营、电子商务运营还是活动运营,都应该关注它们的本质问题。

2.1

以平台运营为例,我认为平台的优势在于开放性和兼容性。然后,以此为起点,你的平台运作应该发展,就像所有的河流都流入大海一样,包容一切,快速成长。就像古代战争中那些著名的士兵一样,胜利不在于一个城市和一个地方的得失,而在于最后的胜利。如果你从操作的角度来看问题,你就不能像产品一样一步一步来,也不能像技术一样结构化。相反,你应该看看你能迈出多大的步伐。当你年轻的时候,你会被时代淘汰。

2.2

以活动操作为例,在我看来,活动操作属于可移动类型。如果你不能让它活着,也不能让它死去,这意味着它是一个失败的活动。如果我们活着玩,那是我们的问题,而不是有多少人参与或我们花了多少钱。

3.宽度。

我们可以从字面上理解这个意思,宽度意味着门会开多宽。一个非常有趣的现象也是许多运营商经常遇到的问题。

“我记得有一次面试的时候,我问了一个面试官关于运作和晋升的问题,但是我忘记了名字。”我记得在开始的时候,他给出了网上各种推广方式的例子,甚至列举了一些我不知道的方式。并把他们的优缺点给说了一遍,非常详细。最后,我为他总结了几种有效的方法。”

目前评论:0 条

发表评论